12.15.2009
9.22.2009
Alfonso Huertas:“nos ha costado mucho tiempo y esfuerzo alcanzar y consolidar derechos para que en un instante retrocedamos el equivalente a un lustro
FEJIDIF y sus Asociaciones recuerdan que la inversión social genera un mayor empleo y un desarrollo armónico y equilibrado en todas las capas sociales, y que en tiempos de crisis, entidades como FEJIDIF suponen un apoyo para ejecutar y dotar de eficacia las políticas sociales y económicas
Este martes 22 de septiembre de 2009, tres meses después de que el pasado 22 de junio FEJIDIF y sus ASOCIACIONES leyeran ante los medios de comunicación su MANIFIESTO “POR UNA SALIDA SOLIDARIA A LA CRISIS” donde se proponían OCHO MEDIDAS para la salida a la crisis, y tras no haber recibido respuesta positiva alguna, han concedido una rueda de prensa ante los distintos Medios de Comunicación Social para dar a conocer su postura ante la Crisis Económica actual y las propuestas de trabajo y las principales reivindicaciones de FEJIDIF.
TEXTO INTEGRO PRESENTADO ANTE LOS MEDIOS DE COMUNICACIÓN:
Os hemos reunido en la tarde de hoy para comunicaros que la grave reducción de las subvenciones, por parte de la Consejería de Igualdad y Bienestar Social a FEJIDIF y a sus asociaciones pone en peligro avances sociales conseguidos en la provincia, a favor de las personas con discapacidad física y orgánica. En concreto, la reducción es del 74,4% a FEJIDIF y del 34% a las asociaciones. Siendo del 36% a las asociaciones de ámbito rural.
Nos ha costado mucho tiempo y esfuerzo alcanzar y consolidar derechos para que en un instante retrocedamos el equivalente a un lustro. No podemos aceptar un retroceso abismal bajo la excusa del sacrificio colectivo.
Estos recortes afectarán al desarrollo de nuestras asociaciones, cuyas iniciativas abarcan a los 97 municipios de la provincia, especialmente los núcleos rurales. Las asociaciones damos visibilidad y contribuimos a generar perspectivas de futuro, promoviendo la autonomía personal de las personas con discapacidad. Paliamos con actividades y mucho trabajo y mucho esfuerzo ese déficit de apoyo provocado por las políticas públicas.
Quienes piensen que la crisis económica se resuelve realizando recortes sociales están equivocados. Éstos generan un triple efecto:
1. Generan bolsas de marginación y aislamiento,
2. Producen incertidumbre y desestabilización social y
3. Pérdida de legitimación social y desconfianza de las administraciones.
En tiempos de crisis, como la actual, entidades como FEJIDIF suponen un apoyo a las Administraciones Públicas, para ejecutar y dotar de eficacia las políticas sociales y económicas. Por eso, no entendemos a qué criterios y argumentos obedece el recorte económico a FEJIDIF. Recordamos que no hay política social sin un movimiento asociativo fuerte y bien estructurado.
Por el contrario, una inversión social genera un mayor empleo y un desarrollo armónico y equilibrado en todas las capas sociales.
Dentro de las asociaciones de personas con discapacidad existe suficiente creatividad y energía como para promover iniciativas y respuestas a la crisis, para generar soluciones para todas las personas, sin exclusiones. Las asociaciones somos un activo cualificado en el desarrollo social y económico de nuestra provincia. Por ello y porque vivimos en una sociedad de valores no podemos ni vamos a ser excluidos.
Por ello vamos a iniciar un conjunto de iniciativas que pretenden expresar nuestro descontento y malestar ante estos recortes:
DÍA 24 de septiembre, a las 12,00h. concentraciones silenciosas, durante 5 minutos, bajo el lema: NO A LOS RECORTES SOCIALES. POR UNA SALIDA SOLIDARIA A LA CRISIS, en los siguientes puntos de la provincia:
- Alcalá la Real: sede de la Asociación ALAMOS
- Baeza: sede de la Asociación de Esclerosis Múltiple
- Castellar: sede de la Asociación EL CONDAO
- Cazorla: sede de la Asociación JUANA MARTOS
- Jaén: sede de FEJIDIF
- La Carolina: sede de la Asociación ASPAJ
- Linares: sede la Asociación EL MANANTIAL
- Mancha Real: sede de la Asociación ADIFI-MÁGINA
- Marmolejo: sede de la Asociación ADIMA
- Martos: sede de la asociación ACODIS
- Orcera: sede de la Asociación ACOPADISS
- Úbeda: sede de la Asociación TREBOLES
- Valdepeñas de Jaén: sede de la Asociación LOS JIGUEROS,
DÍA 28 de septiembre: envío de carta a CANF-COCEMFE, solicitando ayuda ante la Consejería para la Igualdad y Bienestar Social, para poner en marcha el Plan de Acción para la provincia de Jaén.
DÍA 5 de octubre: Huelga a la Japonesa, donde las asociaciones de FEJIDIF redoblarán sus esfuerzos y aumentaremos nuestro trabajo hacia las personas con discapacidad como medida de protesta por el recorte de la Consejería para la Igualdad y Bienestar Social. El programa de trabajo será: la realización de actividades durante todo el día:
- Durante la mañana: reuniones de trabajo
- Durante la tarde: realización de la oca solidaria
- Durante la noche: realización de pintadas no accesible, por diferentes sitios de la ciudad
Una ronda de reuniones con las delegaciones de la junta de Andalucía, con el propósito de garantizar los principales proyectos que FEJIDIF tiene para Jaén.
Reunión con la delegada de Gobierno Andaluz, Teresa Vega.
Plan de acción para la provincia de Jaén:
Apoyo y promoción de los Centros Especiales de Empleo
Impulso del movimiento asociativo
Impulso al Plan de Empleabilidad de la Junta de Andalucía
Promoción de las cláusulas sociales en la contratación pública.
Plan de actuación para las personas con discapacidad en el medio rural.
Este martes 22 de septiembre de 2009, tres meses después de que el pasado 22 de junio FEJIDIF y sus ASOCIACIONES leyeran ante los medios de comunicación su MANIFIESTO “POR UNA SALIDA SOLIDARIA A LA CRISIS” donde se proponían OCHO MEDIDAS para la salida a la crisis, y tras no haber recibido respuesta positiva alguna, han concedido una rueda de prensa ante los distintos Medios de Comunicación Social para dar a conocer su postura ante la Crisis Económica actual y las propuestas de trabajo y las principales reivindicaciones de FEJIDIF.
TEXTO INTEGRO PRESENTADO ANTE LOS MEDIOS DE COMUNICACIÓN:
Os hemos reunido en la tarde de hoy para comunicaros que la grave reducción de las subvenciones, por parte de la Consejería de Igualdad y Bienestar Social a FEJIDIF y a sus asociaciones pone en peligro avances sociales conseguidos en la provincia, a favor de las personas con discapacidad física y orgánica. En concreto, la reducción es del 74,4% a FEJIDIF y del 34% a las asociaciones. Siendo del 36% a las asociaciones de ámbito rural.
Nos ha costado mucho tiempo y esfuerzo alcanzar y consolidar derechos para que en un instante retrocedamos el equivalente a un lustro. No podemos aceptar un retroceso abismal bajo la excusa del sacrificio colectivo.
Estos recortes afectarán al desarrollo de nuestras asociaciones, cuyas iniciativas abarcan a los 97 municipios de la provincia, especialmente los núcleos rurales. Las asociaciones damos visibilidad y contribuimos a generar perspectivas de futuro, promoviendo la autonomía personal de las personas con discapacidad. Paliamos con actividades y mucho trabajo y mucho esfuerzo ese déficit de apoyo provocado por las políticas públicas.
Quienes piensen que la crisis económica se resuelve realizando recortes sociales están equivocados. Éstos generan un triple efecto:
1. Generan bolsas de marginación y aislamiento,
2. Producen incertidumbre y desestabilización social y
3. Pérdida de legitimación social y desconfianza de las administraciones.
En tiempos de crisis, como la actual, entidades como FEJIDIF suponen un apoyo a las Administraciones Públicas, para ejecutar y dotar de eficacia las políticas sociales y económicas. Por eso, no entendemos a qué criterios y argumentos obedece el recorte económico a FEJIDIF. Recordamos que no hay política social sin un movimiento asociativo fuerte y bien estructurado.
Por el contrario, una inversión social genera un mayor empleo y un desarrollo armónico y equilibrado en todas las capas sociales.
Dentro de las asociaciones de personas con discapacidad existe suficiente creatividad y energía como para promover iniciativas y respuestas a la crisis, para generar soluciones para todas las personas, sin exclusiones. Las asociaciones somos un activo cualificado en el desarrollo social y económico de nuestra provincia. Por ello y porque vivimos en una sociedad de valores no podemos ni vamos a ser excluidos.
Por ello vamos a iniciar un conjunto de iniciativas que pretenden expresar nuestro descontento y malestar ante estos recortes:
DÍA 24 de septiembre, a las 12,00h. concentraciones silenciosas, durante 5 minutos, bajo el lema: NO A LOS RECORTES SOCIALES. POR UNA SALIDA SOLIDARIA A LA CRISIS, en los siguientes puntos de la provincia:
- Alcalá la Real: sede de la Asociación ALAMOS
- Baeza: sede de la Asociación de Esclerosis Múltiple
- Castellar: sede de la Asociación EL CONDAO
- Cazorla: sede de la Asociación JUANA MARTOS
- Jaén: sede de FEJIDIF
- La Carolina: sede de la Asociación ASPAJ
- Linares: sede la Asociación EL MANANTIAL
- Mancha Real: sede de la Asociación ADIFI-MÁGINA
- Marmolejo: sede de la Asociación ADIMA
- Martos: sede de la asociación ACODIS
- Orcera: sede de la Asociación ACOPADISS
- Úbeda: sede de la Asociación TREBOLES
- Valdepeñas de Jaén: sede de la Asociación LOS JIGUEROS,
DÍA 28 de septiembre: envío de carta a CANF-COCEMFE, solicitando ayuda ante la Consejería para la Igualdad y Bienestar Social, para poner en marcha el Plan de Acción para la provincia de Jaén.
DÍA 5 de octubre: Huelga a la Japonesa, donde las asociaciones de FEJIDIF redoblarán sus esfuerzos y aumentaremos nuestro trabajo hacia las personas con discapacidad como medida de protesta por el recorte de la Consejería para la Igualdad y Bienestar Social. El programa de trabajo será: la realización de actividades durante todo el día:
- Durante la mañana: reuniones de trabajo
- Durante la tarde: realización de la oca solidaria
- Durante la noche: realización de pintadas no accesible, por diferentes sitios de la ciudad
Una ronda de reuniones con las delegaciones de la junta de Andalucía, con el propósito de garantizar los principales proyectos que FEJIDIF tiene para Jaén.
Reunión con la delegada de Gobierno Andaluz, Teresa Vega.
Plan de acción para la provincia de Jaén:
Apoyo y promoción de los Centros Especiales de Empleo
Impulso del movimiento asociativo
Impulso al Plan de Empleabilidad de la Junta de Andalucía
Promoción de las cláusulas sociales en la contratación pública.
Plan de actuación para las personas con discapacidad en el medio rural.
9.16.2009
ENCUENTRO ASOCIATIVO
El 26 de septiembre vamos a celebrar un encuentro asociativo. Los objetivos de este encuentro están ligados a la conviviencia de las personas que trabajan en las asociaciones de Jaén. Las personas hacen las asociaciones. Las asociaciones hacen a las personas. Estamos inmersos en un encuentro que va ayudarnos a reducir la distancia entre "ellos y nosotros" y entre "ellas y nosotras". Las asociaciones que convocan este encuentro asociativo son: Virgen del Carmen, AJEAR, AJEAR, ADACEA, ESPINA BÍFIDA, AFIXA y ALCER.
El programa de trabajo es el siguiente:
11.30 horas
Acogida e Inauguración.
12.00—14.00 horas
Talleres de animación.
14.00 horas
Comida.
16.30—18.30 horas
Visita guiada por Jaén.
El lugar es el Albergue Juvenil de Jaén
El programa de trabajo es el siguiente:
11.30 horas
Acogida e Inauguración.
12.00—14.00 horas
Talleres de animación.
14.00 horas
Comida.
16.30—18.30 horas
Visita guiada por Jaén.
El lugar es el Albergue Juvenil de Jaén
3.02.2009
CONCLUSIONES Iº CONVENCIÓN ASOCIATIVA.
De manera muy general avanzamos un primer bloque de conclusiones de la Iº Convención Asociativa, celebrada el 14 de febrero de 2009.
1º.- Valoramos la necesidad de hacer reflexionar a las personas que se ocupan de la gestión de las asociaciones, sobre su forma de trabajar en estos temas. Ser conscientes de que hay tareas que estamos haciendo muy bien y partir de ahí. Debemos plantearnos cambios, cosas nuevas que podemos poner en marcha para hacer más atractivas las asociaciones y las actividades que hacemos, así como trabajar las herramientas para la participación de los socios/as en nuestra asociación. Para estos cambios necesitamos formarnos y estar asesorados y hacerlo de manera coordinada todas las asociaciones.
Tarea: Diseñar un curso de formación en la que aprendamos a hacer más atractivas las actividades que desde las asociaciones desarrollamos y trabajemos como hacer participar a nuestros socios y socias en la dinámica de la asociación.
El curso estaría dirigido a los/as directivos/as y técnicos/as. Después del curso las asociaciones comenzaríamos a experimentar, poniendo en práctica lo que hemos aprendido en él, estando asesorados por un especialista que nos irá orientando en lo concreto.
Tarea: Crear un protocolo o metodología en la que ponernos de acuerdo donde describamos de manera sencilla una metodología adecuada para hacer frente a la ausencia de participación activa de los socios/as en las asociaciones. Qué cauces podemos crear en las asociaciones para trabajar la acogida y el seguimiento de las personas que se asocian. Cómo “cuidar “a nuestros socios/as.
2º.- Una de las expectativas manifestadas por las asociaciones es la de crear un espacio de encuentro entre las entidades miembro de FEJIDIF donde compartir la vida y dinámica diaria de las asociaciones, intercambiar ideas, propuestas. Compartir servicios y recursos.
Tarea: Potenciar en un primer momento las reuniones de la Junta Rectora, el espacio dedicado a las asociaciones, para dar salida a esta necesidad. Conforme vayamos trabajando iremos viendo si es necesario crear otro espacio para trabajar este tema.
3º.- Es necesario que también desde FEJIDIF comencemos a delegar. Es decir que entre todos vayamos diseñando y dando respuestas a las necesidades que tenemos. Por eso creemos necesario que entorno a las necesidades del área de asociacionismo se forme un grupo de personas, que de manera más tranquila, vayan pensando sobre estos temas y nos hagan llegar propuestas que nos porten luz en cómo ir trabajando.
Tarea: Constitución del grupo de trabajo de asociacionismo.
4º.- Las asociaciones manifiestan que hay un desfase entre las necesidades de los socios/as y las respuestas que damos, ya que éstas dependen de las convocatorias de proyectos que nos conceden. La experiencia nos demuestra que las convocatorias de proyectos que convoca la administración muy pocas veces casa con las necesidades de los socios/as. Por ello es necesario que abordemos este tema de manera coordinada.
Tarea: Crear un ámbito en FEJIDIF desde el que nos coordinemos en qué solicitar en las distintas convocatorias de programas que salen a lo largo del año, para ir creando servicios estables y compartiendo recursos.
De manera muy general avanzamos un primer bloque de conclusiones de la Iº Convención Asociativa, celebrada el 14 de febrero de 2009.
1º.- Valoramos la necesidad de hacer reflexionar a las personas que se ocupan de la gestión de las asociaciones, sobre su forma de trabajar en estos temas. Ser conscientes de que hay tareas que estamos haciendo muy bien y partir de ahí. Debemos plantearnos cambios, cosas nuevas que podemos poner en marcha para hacer más atractivas las asociaciones y las actividades que hacemos, así como trabajar las herramientas para la participación de los socios/as en nuestra asociación. Para estos cambios necesitamos formarnos y estar asesorados y hacerlo de manera coordinada todas las asociaciones.
Tarea: Diseñar un curso de formación en la que aprendamos a hacer más atractivas las actividades que desde las asociaciones desarrollamos y trabajemos como hacer participar a nuestros socios y socias en la dinámica de la asociación.
El curso estaría dirigido a los/as directivos/as y técnicos/as. Después del curso las asociaciones comenzaríamos a experimentar, poniendo en práctica lo que hemos aprendido en él, estando asesorados por un especialista que nos irá orientando en lo concreto.
Tarea: Crear un protocolo o metodología en la que ponernos de acuerdo donde describamos de manera sencilla una metodología adecuada para hacer frente a la ausencia de participación activa de los socios/as en las asociaciones. Qué cauces podemos crear en las asociaciones para trabajar la acogida y el seguimiento de las personas que se asocian. Cómo “cuidar “a nuestros socios/as.
2º.- Una de las expectativas manifestadas por las asociaciones es la de crear un espacio de encuentro entre las entidades miembro de FEJIDIF donde compartir la vida y dinámica diaria de las asociaciones, intercambiar ideas, propuestas. Compartir servicios y recursos.
Tarea: Potenciar en un primer momento las reuniones de la Junta Rectora, el espacio dedicado a las asociaciones, para dar salida a esta necesidad. Conforme vayamos trabajando iremos viendo si es necesario crear otro espacio para trabajar este tema.
3º.- Es necesario que también desde FEJIDIF comencemos a delegar. Es decir que entre todos vayamos diseñando y dando respuestas a las necesidades que tenemos. Por eso creemos necesario que entorno a las necesidades del área de asociacionismo se forme un grupo de personas, que de manera más tranquila, vayan pensando sobre estos temas y nos hagan llegar propuestas que nos porten luz en cómo ir trabajando.
Tarea: Constitución del grupo de trabajo de asociacionismo.
4º.- Las asociaciones manifiestan que hay un desfase entre las necesidades de los socios/as y las respuestas que damos, ya que éstas dependen de las convocatorias de proyectos que nos conceden. La experiencia nos demuestra que las convocatorias de proyectos que convoca la administración muy pocas veces casa con las necesidades de los socios/as. Por ello es necesario que abordemos este tema de manera coordinada.
Tarea: Crear un ámbito en FEJIDIF desde el que nos coordinemos en qué solicitar en las distintas convocatorias de programas que salen a lo largo del año, para ir creando servicios estables y compartiendo recursos.
3.01.2009
LOS RETOS DEL MOVIMIENTO ASOCIATIVO. CLAVES PARA EL PROTAGONISMO SOCIA
Convención Asociativa de la Federación Provincial de Asociaciones de Personas con Discapacidad Física y Orgánica de Jaén (FEJIDIF)
14 de febrero de 2009
Albergue Juvenil de Jaén
Queremos hacer de FEJIDIF una organización que represente a las personas con discapacidad: que actúe con eficacia incluso ante la adversidad, que sea consciente de sus fortalezas y debilidades, que genere satisfacción entre las personas con discapacidad, que aproveche todo el capital humano disponible, que persiga metas compartidas, que busque nuevas oportunidades, que comprenda los sentimientos y puntos de vista de la sociedad y de las personas con discapacidad, que posea una estructura funcional flexible, que disfrute de una eficaz comunicación interna y externa, que sea sensible a las expectativas de sus asociaciones miembros, que persiga la calidad total y mejora permanente, que persiga la creatividad y la innovación en sus actuaciones, que reduzca la distancia entre el “nosotras/os” y el “ellas/os”, que ofrezca un clima de confianza y de colaboración…
Avanzar hacia estos compromisos requiere:
1.- Sin ti, no soy nada. Las asociaciones que colocan los recursos humanos en un ámbito prioritario dentro de su estrategia, tendrán las fortalezas para permanecer en un lugar destacado dentro de la sociedad. Las asociaciones del nuevo siglo reconocen que los activos no son sólo las infraestructuras, los presupuestos, los servicios que ofrecen a las personas asociadas, también se percatan que sus valores consisten en recursos inmateriales como la motivación e implicación de las personas asociadas.
2.- Motivar para la participación. Debemos comprender lo que motiva a nuestra gente y animarnos a incentivar para la participación. Incentivos y motivación son dos fuerzas que conviven y no se pueden negar, por ello la mejor fórmula es ‘incentivar para motivar’.
3.- Necesitamos nuevas formas de vinculación asociativa de las personas asociadas, que no impliquen necesariamente la participación en estructuras formales concretas o la dependencia organizativa. Hay que flexibilizar y diversificar las formas de participación. Abrir espacios reales de participación directa de la gente, donde se concrete el compromiso de participación en las asociaciones. No todo el mundo tiene que dedicar el mismo tiempo. Debemos hacer marketing asociativo destacando las satisfacciones que obtenemos tras la consecución de nuestros objetivos.
4.- Las oportunidades de cada asociación las crea la propia asociación. Las asociaciones debemos mantener una actitud proactiva, desarrollando el poder de la iniciativa, de la anticipación a los acontecimientos sociales que se desarrollan en nuestro entorno. Desde otro ángulo, la innovación ha de ser otro argumento asociativo que debe intervenir en todos los ámbitos de la asociación: en la política de financiación, en la captación de nuevos socios, en el diálogo entre sociedad y asociación.
5.- Necesitamos ser convincentes en nuestros propósitos. Debemos comunicar y transmitir a la sociedad un discurso coherente y sencillo, que proyecte nuestros valores más allá de los círculos de los ya convencidos. Nuestras prácticas deben ser transparentes, en el funcionamiento de nuestra estructura organizativa, como en la gestión de los recursos, de este modo se generará reconocimiento social.
La convicción necesita referencias explicitas: visión, misión, valores y estrategia asociativa clara, fácilmente comprensible y socialmente asumible.
6.- Cuando las circunstancias no sean propicias hay que promover un cambio. Si hay dificultades no debemos permanecer anclados. Los errores son factores de cambio, nuestras debilidades serán posibilidades, que debemos valorar adecuadamente. El cambio no puede ser percibido como una amenaza sino como una oportunidad para inventar nuevas y diversas formas de participación que tengan en cuenta los cambios sociales y nos permitan a las organizaciones contribuir eficazmente a la transformación social. Nuestro proyecto se forjará bajo la resilencia asociativa: capacidad de superar con éxito situaciones adversas.
7.- Pensar, imaginar, crear. Cultivar y promover la creatividad no es ya una opción sino parte integrante de las estrategias para lograr una rica vida asociativa.
8.- De la lógica de la competencia a la lógica de la alianza. No hay que mirarse al ombligo asociativo. No debemos pensar sólo en nuestras asociaciones, en los recursos que podamos conseguir individualmente. Esto sólo vale a corto plazo. Avanzaremos si sumamos esfuerzos con otras asociaciones. Una política asociativa sostenible crea posibilidades para compartir, para que otras consigan recursos, que no es más que compartir. Cuanto más dan las asociaciones más reciben.
Crearemos espacios y puntos de encuentro para la reflexión, interlocución y negociación para la cooperación interasociativa, así como para la defensa de nuestros intereses. Es necesaria la creación de sinergias y la superación de formulas de trabajo individualistas. La situación socioeconómica, de nuestro entorno, confirman que este no es un mundo para lobos esteparios y que es necesario tender puentes y tejer redes de colaboración. Potenciaremos nuestra red de asociaciones, que es FEJIDIF, vinculándola aún más al territorio y a las necesidades comunes.
9.- Hay que mimar el detalle. La vida asociativa debe tener muchos momentos para los pequeños gestos, para invertir tiempo en las personas, realizando actividades que refuercen los vínculos afectivos. Cual efecto mariposa esos momentos asociativos generarán grandes proyectos y fortaleza asociativa. Desde esta perspectiva, hay que humanizar las relaciones internas: primero la persona, segundo el grupo y por último la tarea.
10.- Necesitamos nuevas formas de gestión, donde la delegación de responsabilidades y tareas sea el método de trabajo y toma de decisiones. Cada persona una tarea. El trabajo en equipo, fortalecerá la relación y cohesión de las personas.
11.- Sí, podemos. Debemos creer en nuestras posibilidades y tener una actitud positiva ante todo lo que realizamos. Para ello, es fundamental tener un gran conocimiento sobre nosotros mismos y nuestras capacidades. Alcanzar la satisfacción plena consiste en poner el resultado dentro del proceso. Lograr objetivos sociales no depende de una acción concreta, se necesita, por el contrario, un conjunto de acciones y de procesos bien planificados.
12.- No damos, enseñamos. No debemos ofrecer nuestras asociaciones como la solución a los problemas de las personas con discapacidad, al contrario, somos unas herramientas que éstas deben utilizar. Nuestra práctica transcenderá la infantilización asociativa que delega en otras personas su responsabilidad. Promoveremos la autonomía personal, para que cada persona sea la protagonista de su destino, operando su propia realización personal, así como a desarrollar sus relaciones fundamentales dentro de la sociedad. Las asociaciones, como las personas que la componen, tienen que pensar más en lo que pueden ofrecer a la sociedad más que los pueden recibir de ella.
13.- Queremos trabajar pasándolo bien. Las asociaciones debemos potenciar la afectividad, la felicidad, la socialización y la inteligencia emocional de nuestras personas asociadas. Es decir, podemos a través de nuestra práctica asociativa ser mejores personas.
En otro ámbito, trabajaremos el sentido de pertenencia dentro de nuestras asociaciones, para reforzar la identidad colectiva. Para ello, acentuaremos los aspectos lúdicos y relacionales de nuestras actividades. Programaremos nuestras reuniones y encuentros para que sean divertidos y amenos. Cuidaremos aquellos espacios de encuentro, como son nuestras sedes, para hacerlos acogedores y cálidos.
14.- Las nuevas tecnologías no son una opción, forman parte de la condición humana. Tenemos que incorporarlas al funcionamiento y a la gestión organizativa diaria, para simplificar y facilitar tareas y, especialmente, para facilitar una comunicación de calidad y la participación de todas las personas que tienen relación con nuestras asociaciones.
15.- Lo social como fin, la economía como medio. Promoveremos un proyecto asociativo eficaz en lo económico, capaz de conseguir más resultados con los mismos fondos. Haremos un esfuerzo por diversificar nuestras fuentes de financiación, implicando a administraciones públicas, entidades bancarias, empresas, personas con discapacidad y sociedad civil. Estamos en el negocio de mejorar la sociedad. Por tanto, las acciones que realicemos tienen que crear una relación fuerte con el socio, cultivarla y fortalecerla, son decisivas para la eficiencia de su marketing y captación de recursos.
16.-Tenemos que diseñar a donde queremos ir. Para ello, debemos proyectar una estrategia a largo plazo y, entonces, podremos tomar decisiones en la coyuntura, que nos permitan decir: vamos por este camino, esto es prioritario. La planificación a largo plazo no es pensar en decisiones futuras, sino en el futuro de las decisiones presentes.
17.- Relación con las administraciones. Los mecanismos actuales de relación, la falsa dicotomía público-privado y la subalternidad en los roles cada parte, no parecen los más adecuados, ni los más eficientes. Apostamos por un modelo que garantice una relación fluida y cordial, basada en los valores del respeto, que promueva la crítica constructiva y el enriquecimiento mutuo.
Estamos convencidos que la coordinación y la complementariedad, en las iniciativas sociales, mejorará la eficiencia de las políticas públicas. La participación que reclamamos en las políticas públicas va desde su diseño, cogestión y evaluación del impacto de las mismas.
En lo económico, recomendamos la plurianualidad, los convenios y conciertos, para garantizar la sostenibilidad de los servicios y proyectos asociativos.
Reclamamos un reconocimiento social de la labor asociativa, no queremos premios ni diplomas. Queremos facilidades, compromisos, recursos económicos dignos y homologación del trabajo.
18.- Nada sobre las personas con discapacidad, sin las personas con discapacidad. Las herramientas de liberación de nuestro colectivo, nacen de las propias personas con discapacidad. Situamos cinco enfoques metodológicos:
- el centrado en las expectativas de las personas con discapacidad,
- el centrado en la comunidad para lograr los máximos apoyos del entorno,
- el centrado en resilencia, para fortalecer a la persona ante las adversidades,
- el centrado en la perspectiva de género, como claves de interpretación que pretende denunciar los condicionamientos culturales que oprimen a la mujer y que promueve iniciativas para liberarla,
- y el centrado ‘consejo asistido’ como un proceso dinámico de diálogo a través del cual una persona ayuda a otra en una atmósfera de entendimiento mutuo.
14 de febrero de 2009
Albergue Juvenil de Jaén
Queremos hacer de FEJIDIF una organización que represente a las personas con discapacidad: que actúe con eficacia incluso ante la adversidad, que sea consciente de sus fortalezas y debilidades, que genere satisfacción entre las personas con discapacidad, que aproveche todo el capital humano disponible, que persiga metas compartidas, que busque nuevas oportunidades, que comprenda los sentimientos y puntos de vista de la sociedad y de las personas con discapacidad, que posea una estructura funcional flexible, que disfrute de una eficaz comunicación interna y externa, que sea sensible a las expectativas de sus asociaciones miembros, que persiga la calidad total y mejora permanente, que persiga la creatividad y la innovación en sus actuaciones, que reduzca la distancia entre el “nosotras/os” y el “ellas/os”, que ofrezca un clima de confianza y de colaboración…
Avanzar hacia estos compromisos requiere:
1.- Sin ti, no soy nada. Las asociaciones que colocan los recursos humanos en un ámbito prioritario dentro de su estrategia, tendrán las fortalezas para permanecer en un lugar destacado dentro de la sociedad. Las asociaciones del nuevo siglo reconocen que los activos no son sólo las infraestructuras, los presupuestos, los servicios que ofrecen a las personas asociadas, también se percatan que sus valores consisten en recursos inmateriales como la motivación e implicación de las personas asociadas.
2.- Motivar para la participación. Debemos comprender lo que motiva a nuestra gente y animarnos a incentivar para la participación. Incentivos y motivación son dos fuerzas que conviven y no se pueden negar, por ello la mejor fórmula es ‘incentivar para motivar’.
3.- Necesitamos nuevas formas de vinculación asociativa de las personas asociadas, que no impliquen necesariamente la participación en estructuras formales concretas o la dependencia organizativa. Hay que flexibilizar y diversificar las formas de participación. Abrir espacios reales de participación directa de la gente, donde se concrete el compromiso de participación en las asociaciones. No todo el mundo tiene que dedicar el mismo tiempo. Debemos hacer marketing asociativo destacando las satisfacciones que obtenemos tras la consecución de nuestros objetivos.
4.- Las oportunidades de cada asociación las crea la propia asociación. Las asociaciones debemos mantener una actitud proactiva, desarrollando el poder de la iniciativa, de la anticipación a los acontecimientos sociales que se desarrollan en nuestro entorno. Desde otro ángulo, la innovación ha de ser otro argumento asociativo que debe intervenir en todos los ámbitos de la asociación: en la política de financiación, en la captación de nuevos socios, en el diálogo entre sociedad y asociación.
5.- Necesitamos ser convincentes en nuestros propósitos. Debemos comunicar y transmitir a la sociedad un discurso coherente y sencillo, que proyecte nuestros valores más allá de los círculos de los ya convencidos. Nuestras prácticas deben ser transparentes, en el funcionamiento de nuestra estructura organizativa, como en la gestión de los recursos, de este modo se generará reconocimiento social.
La convicción necesita referencias explicitas: visión, misión, valores y estrategia asociativa clara, fácilmente comprensible y socialmente asumible.
6.- Cuando las circunstancias no sean propicias hay que promover un cambio. Si hay dificultades no debemos permanecer anclados. Los errores son factores de cambio, nuestras debilidades serán posibilidades, que debemos valorar adecuadamente. El cambio no puede ser percibido como una amenaza sino como una oportunidad para inventar nuevas y diversas formas de participación que tengan en cuenta los cambios sociales y nos permitan a las organizaciones contribuir eficazmente a la transformación social. Nuestro proyecto se forjará bajo la resilencia asociativa: capacidad de superar con éxito situaciones adversas.
7.- Pensar, imaginar, crear. Cultivar y promover la creatividad no es ya una opción sino parte integrante de las estrategias para lograr una rica vida asociativa.
8.- De la lógica de la competencia a la lógica de la alianza. No hay que mirarse al ombligo asociativo. No debemos pensar sólo en nuestras asociaciones, en los recursos que podamos conseguir individualmente. Esto sólo vale a corto plazo. Avanzaremos si sumamos esfuerzos con otras asociaciones. Una política asociativa sostenible crea posibilidades para compartir, para que otras consigan recursos, que no es más que compartir. Cuanto más dan las asociaciones más reciben.
Crearemos espacios y puntos de encuentro para la reflexión, interlocución y negociación para la cooperación interasociativa, así como para la defensa de nuestros intereses. Es necesaria la creación de sinergias y la superación de formulas de trabajo individualistas. La situación socioeconómica, de nuestro entorno, confirman que este no es un mundo para lobos esteparios y que es necesario tender puentes y tejer redes de colaboración. Potenciaremos nuestra red de asociaciones, que es FEJIDIF, vinculándola aún más al territorio y a las necesidades comunes.
9.- Hay que mimar el detalle. La vida asociativa debe tener muchos momentos para los pequeños gestos, para invertir tiempo en las personas, realizando actividades que refuercen los vínculos afectivos. Cual efecto mariposa esos momentos asociativos generarán grandes proyectos y fortaleza asociativa. Desde esta perspectiva, hay que humanizar las relaciones internas: primero la persona, segundo el grupo y por último la tarea.
10.- Necesitamos nuevas formas de gestión, donde la delegación de responsabilidades y tareas sea el método de trabajo y toma de decisiones. Cada persona una tarea. El trabajo en equipo, fortalecerá la relación y cohesión de las personas.
11.- Sí, podemos. Debemos creer en nuestras posibilidades y tener una actitud positiva ante todo lo que realizamos. Para ello, es fundamental tener un gran conocimiento sobre nosotros mismos y nuestras capacidades. Alcanzar la satisfacción plena consiste en poner el resultado dentro del proceso. Lograr objetivos sociales no depende de una acción concreta, se necesita, por el contrario, un conjunto de acciones y de procesos bien planificados.
12.- No damos, enseñamos. No debemos ofrecer nuestras asociaciones como la solución a los problemas de las personas con discapacidad, al contrario, somos unas herramientas que éstas deben utilizar. Nuestra práctica transcenderá la infantilización asociativa que delega en otras personas su responsabilidad. Promoveremos la autonomía personal, para que cada persona sea la protagonista de su destino, operando su propia realización personal, así como a desarrollar sus relaciones fundamentales dentro de la sociedad. Las asociaciones, como las personas que la componen, tienen que pensar más en lo que pueden ofrecer a la sociedad más que los pueden recibir de ella.
13.- Queremos trabajar pasándolo bien. Las asociaciones debemos potenciar la afectividad, la felicidad, la socialización y la inteligencia emocional de nuestras personas asociadas. Es decir, podemos a través de nuestra práctica asociativa ser mejores personas.
En otro ámbito, trabajaremos el sentido de pertenencia dentro de nuestras asociaciones, para reforzar la identidad colectiva. Para ello, acentuaremos los aspectos lúdicos y relacionales de nuestras actividades. Programaremos nuestras reuniones y encuentros para que sean divertidos y amenos. Cuidaremos aquellos espacios de encuentro, como son nuestras sedes, para hacerlos acogedores y cálidos.
14.- Las nuevas tecnologías no son una opción, forman parte de la condición humana. Tenemos que incorporarlas al funcionamiento y a la gestión organizativa diaria, para simplificar y facilitar tareas y, especialmente, para facilitar una comunicación de calidad y la participación de todas las personas que tienen relación con nuestras asociaciones.
15.- Lo social como fin, la economía como medio. Promoveremos un proyecto asociativo eficaz en lo económico, capaz de conseguir más resultados con los mismos fondos. Haremos un esfuerzo por diversificar nuestras fuentes de financiación, implicando a administraciones públicas, entidades bancarias, empresas, personas con discapacidad y sociedad civil. Estamos en el negocio de mejorar la sociedad. Por tanto, las acciones que realicemos tienen que crear una relación fuerte con el socio, cultivarla y fortalecerla, son decisivas para la eficiencia de su marketing y captación de recursos.
16.-Tenemos que diseñar a donde queremos ir. Para ello, debemos proyectar una estrategia a largo plazo y, entonces, podremos tomar decisiones en la coyuntura, que nos permitan decir: vamos por este camino, esto es prioritario. La planificación a largo plazo no es pensar en decisiones futuras, sino en el futuro de las decisiones presentes.
17.- Relación con las administraciones. Los mecanismos actuales de relación, la falsa dicotomía público-privado y la subalternidad en los roles cada parte, no parecen los más adecuados, ni los más eficientes. Apostamos por un modelo que garantice una relación fluida y cordial, basada en los valores del respeto, que promueva la crítica constructiva y el enriquecimiento mutuo.
Estamos convencidos que la coordinación y la complementariedad, en las iniciativas sociales, mejorará la eficiencia de las políticas públicas. La participación que reclamamos en las políticas públicas va desde su diseño, cogestión y evaluación del impacto de las mismas.
En lo económico, recomendamos la plurianualidad, los convenios y conciertos, para garantizar la sostenibilidad de los servicios y proyectos asociativos.
Reclamamos un reconocimiento social de la labor asociativa, no queremos premios ni diplomas. Queremos facilidades, compromisos, recursos económicos dignos y homologación del trabajo.
18.- Nada sobre las personas con discapacidad, sin las personas con discapacidad. Las herramientas de liberación de nuestro colectivo, nacen de las propias personas con discapacidad. Situamos cinco enfoques metodológicos:
- el centrado en las expectativas de las personas con discapacidad,
- el centrado en la comunidad para lograr los máximos apoyos del entorno,
- el centrado en resilencia, para fortalecer a la persona ante las adversidades,
- el centrado en la perspectiva de género, como claves de interpretación que pretende denunciar los condicionamientos culturales que oprimen a la mujer y que promueve iniciativas para liberarla,
- y el centrado ‘consejo asistido’ como un proceso dinámico de diálogo a través del cual una persona ayuda a otra en una atmósfera de entendimiento mutuo.
1.31.2009
CONVECIÓN ASOCIATIVA
Vamos a celebrar la 1ª Convención Asociativa de FEJIDIF, el próximo 14 de febrero de 2009. Es una oportunidad de oro para actualizar el compromiso de trabajo entre todas las asociaciones. Nuestra fuerza está en la UNIÓN. Nuestro futuro está en desarrollar nuestra autoestima asociativa, porque creyendo en el poder de nuestras asociaciones transmitiremos una nueva imagen a la sociedad sobre las personas con discapacidad. Buena suerte a todas las personas que vamos a vivir este momento.
Suscribirse a:
Entradas (Atom)